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おもしろい経営のヒント(2.8)
中小企業診断士の実践経営を支援する特集
知らせたい!マーケティング魅力を伝えること、表現すること。そんな事例を採り上げています。100円のボールペンでそこまで伝える? 思わず買ってみたくなった…。「伝える」ことにこだわってみる。感動、共感が原点です。
地域を支援する平井吉信はこう考えるこんな場でお会いしています
SOHO仕事のコツ経営支援の専門家派遣事業のお知らせ徳島県内で経営に対する課題をお持ちの事業所のみなさま、「速攻経営助っ人事業」があります。ニーズに対して適切な専門家が派遣されます。もちろん平井吉信をご指名いただいても結構です。詳しくは、(財)とくしま産業振興機構の経営支援部へお問い合わせください。電話 088-654-0101 経営自己診断ができます(中小企業庁)
「中小企業の決算書は信頼性に欠ける」と言われないよう。もちろん自分のためです。漫画とイラスト、図解を多用してわかりやすいです。 → 「中小企業の会計 38問38答」 中小企業税制をうまく活用すると、節税した資金を将来の成長に回せます。知らなくて損しますよ。こちらも視覚的にわかりやすく解説。 → 「上手に使おう!中小企業税制」 |
| 読みたい経営書 →経営書カテゴリー別 | |
| 「ビジョナリーカンパニー2」 この不況期を乗り切るのはリーダーシップだとぼくは思っていた。けれど、次の本を手にしてからその考えは変わった。 この本は、それほど顕著な業績を残していなかった企業が、ある分岐点を境に永続的に発展してきた様子を注意深く選んで分析した結果を記したものだ。これまでの経営書といえば、GE、IBM、インテル、ウォルトディズニー、ヒューレットパッカード、P&Gなどのように当初からの超一流企業が多かったが、本書が研究事例にしたのはそのような企業ではなく、一見地味な企業である。しかし前述の企業を上回る実績を残している。 成長の原動力となる経営者については、外部からセンセーショナルに迎えるよりも、内部昇進の堅実な経営者であるという点にまず驚かされる。しかも「万事に控えめで、物静かで、内気で恥ずかしがり屋ですらある」という点。 次に、人を選び、そのあとに目標を設定するという手順。理念と戦略を示し、人材を育成するというのが通常の手順だが、そうではなく、「適切な人をバスに載せ、不適切な人をバスから降ろして」からどこに向かうべきかを決めているというのだ。 そのほかにも「厳しい現実を直視するが勝利への確信を失わない」とか「規律の文化」などといった切り口にも驚かされる。 しかもこれらは、述べ十年にも及ぶ調査グループでの綿密な分析の結果導かれたもので、決して著者の頭のなかで構築した概念的なものではない。 著者は、この調査から得られた枠組みを適用できれば、どんな企業でも地位と実績を向上させる(偉大な組織)となりうるとしているのである。 この本を読んでぼくは勇気づけられた。今まで経営コンサルタントとしてやってきたことは間違っていない。どちらかといえば、実践の現場で裏方として支援に徹し、自ら変わりゆく軌道に載せることに留意してきたことに。カリスマコンサルタントは要らない。もしカリスマが必要なら、キャラクターやパフォーマンスのカリスマではなく、人に共感されるという特技でありたい。 多忙な経営者のために、アマゾン書店を紹介します。題名をクリックすると、この本の紹介ページが直接現れます。そこでショッピングカートに入れてあとは送り先などを入力すると、早ければ1日〜2日のうちに送料無料で届けられます。 ![]() 「ビジョナリーカンパニー」(ジェームズ・C・コリンズ著) 日経BP社 定価2,200円+税 |
「私はどうして販売外交に成功したか」 1964年に発刊され、ぼくの手にした本では29刷。あのカーネギーをして、「本書を一冊手にするためには、シカゴからニューヨークまででも、喜んで歩いてゆく」と言わしめた名著中の名著。 ITが経営管理の基幹を担う21世紀になっても普遍の真理(心理)が営業にはある。25年間に4万回人を訪問して得た教訓、そのなかに失敗談、感動的な逸話などを散りばめながら一頁一頁が心の糧となるような本。営業テクニックの基本(心構え)を説いたものだが、本書の示唆にははっと驚かされる。 ![]() 「私はどうして販売外交に成功したか」 フランク・ベトガー (著), 土屋 健 価格: ¥1,165+税 ダイヤモンド社 |
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